Unternehmensnachfolge

Die heutige Situation

Rund 700.000 mittelständische Unternehmen in Deutschland stehen in den kom­men­den 10 Jahren vor der Nachfolgeproblematik. Einer Erhebung des Instituts für Mittelstands­forsch­ung zufolge ist bei rund 43% dieser Unternehmen ein Nachfolger aus der eigenen Familie vorhanden. Bei den verbleibenden 57% hängt das Thema Nachfolge davon ab, ob es ge­lingt, Mitarbeiter oder Externe zu finden, die das unternehmerische Risiko nicht scheuen.

Fast die Hälfte der betroffenen Unternehmen befürchtet, dass dies nicht gelingt. Mehrere Hunderttausend Arbeitsplätze stehen auf dem Spiel. Unendlich wertvolle Kontakte und Beziehungen zu Kunden und Lieferanten gehen verloren.

Tatsächlich ist die Entscheidung über die Unternehmensnachfolge eine zentrale Frage für das Unternehmen selbst - auch für seine Mitarbeiter, Kunden und Partner.

Die Weitergabe der Unternehmensführung an einen Nachfolger bedeutet für den Abge­benden immer eine Lebenszensur. Wenn die Nachfolgeregelung gleichzeitig auch mit der Kapital­mä­ßigen Übertragung des Unternehmens verbunden ist, dann hat das für den Verkäufer - zu­min­dest in den meisten Fällen - nicht nur die Beendigung seiner Tätigkeit zur Folge, vielmehr bedingt der Unternehmensverkauf ebenso die Aufgabe seines eigenen Lebenswerks, evtl. auch des nachwirkenden Schaffens seiner Vorfahren.

Ziel ist es, den Bestand des Unternehmens und seine Arbeitsplätze ebenso wie die wirt­schaft­liche Existenz des Nachfolgers langfristig zu sichern. Bedenken Sie, dass es keine Pauschal­lösung für die Unternehmensnachfolge geben kann. Welche Lösung für Sie die optimale ist, hängt von verschiedenen Kriterien ab. Wir helfen Ihnen, diese Kriterien zu erkennen und eine für Ihre individuelle Situation maßgeschnei­derte Übergabe- bzw. Über­nahmelösung zu finden.

Für Sie als Übergeber heißt es, loszulassen und Ihr Unternehmen, das Sie jahrelang mit Ihren Ideen und Ihrer Person geprägt haben, in gute Hände zu übergeben. Schwierig­kei­ten lassen sich vermeiden, wenn Sie die Nachfolge als unternehmens­stra­te­gisches Projekt erkennen und rechtzeitig planen.

Nachfolgeregelungen

In der beruflichen Entwicklung des Unternehmers stellt die rechtzeitige, vorausschauende Regelung der Unternehmernachfolge im mittelstän­di­schen Unternehmen eine der größten Herausforderungen dar.Verbunden mit dieser Herausforderung sind ganz besonders auch emoti­onale Faktoren.

Mit unseren Auftraggebern erfolgt zu Beginn eine umfassende Aufnahme der persönlichen Situation und Interessenlage der Gesellschafter. Darauf aufbauend wird eine geeignete Strategie für die Nachfolgeregelung ent­wickelt.

Mögliche Szenarien einer Unternehmensnachfolge sind:

• die familieninterne Nachfolge evtl. in Verbindung mit der Aufnahme eines Finanzinvestors
• die Überleitung des Unternehmens auf das leitende Management (MBO)
• der Verkauf einer Beteiligung oder des gesamten Unternehmens

Unsere Begleitung

Bei jedem der Wege können wir den Unternehmer bzw. die Gesellschafter professionell und umfassend begleiten. Wir begleiten Sie in allen Fragen der Unternehmensnachfolge und wir ste­hen Ihnen mit all unserer entsprechenden Erfahrung gerne zur Seite. In Zu­sam­menarbeit mit interdisziplinären Teams stimmen wir Ihre Wünsche und Vorstellungen mit den Gegebenheiten des Markts ab. Vom ersten Ken­nenlernen Ihres zukünftigen Partner bis zum vertraglichen Abschluss stehen wir in allen Fragen an Ihrer Seite.

Aber auch für den Käufer beginnt in der Regel ein neuer Lebensabschnitt mit hohen persönlichen und finanziellen Risiken.

Für uns im Vordergrund stehen daher immer der Mensch

   "verkaufender Unternehmer" und "Unternehmensnachfolger"!

Wir beraten Sie gerne und unverbindlich im Rahmen eines Erstgesprächs.